Trong buổi giao lưu giữa các đồng chí Lãnh đạo
trong Thường vụ Đảng ủy Quân sự tỉnh, Thủ trưởng Bộ CHQS tỉnh Quảng Ninh với
các đồng chí sĩ quan trẻ. Đồng chí Đại tá Nguyễn Trung Trịnh, Phó Bí thư thường
trực Đảng ủy, Chính ủy Bộ CHQS tỉnh đã chia sẻ một số vấn đề về Sĩ quan trẻ như
sau:
MC: Thưa Chính ủy, đồng chí đánh giá thế nào về đội ngũ Sĩ quan trẻ
của mình hiện nay ạ?
Chính ủy:
Trước hết xin
kính chào các đồng chí Đại biểu cùng toàn thể các đồng chí trong cuộc giao lưu
hôm nay. Tôi xin trân trọng cám ơn các đồng chí đã cho tôi được trao đổi trước
một diễn đàn quan trọng thế này.
Nói đến đến đánh
giá về Sĩ quan trẻ hiện nay? Từ kinh
nghiệm thực tiễn chúng tôi thấy, trước hết những người sĩ quan trẻ cũng có phẩm
chất, năng lực, các tiêu chí đòi hỏi như tất cả đội ngũ SQ nói chung khác. Tuy
nhiên sĩ quan trẻ trong giai đoạn hiện nay có mấy điểm khác thế này:
*Điểm mạnh:
-Có kiến thức
hiện đại: Bên cạnh sự kế thừa truyền thống, kinh nghiệm của thế hệ đi trước thì
các đồng chí được đào tạo bài bản và hiện đại hơn, như là trong điều kiện công
nghệ hiện đại, phương tiện hiện đại, chỉ huy những con người có kiến thức và để
đối phó với chiến tranh hiện đại.
Hiện nay
trong đơn vị có tới 105/110 đ/c sĩ quan
trẻ tốt nghiệp đại học và cao đẳng, chiếm 95% SQ trẻ ; so với đội ngũ sĩ quan
nói chung là 81% thì tỉ lệ đào tạo cơ bản cao hơn 14 %.
-Sĩ quan trẻ
có điểm mạnh là nhiệt tình và năng nổ, cầu thị tiến bộ. Các kiến thức học tập,
thu lượm được muốn áp dụng ngay vào đơn vị có kết quả tốt.
-Có sức khỏe
tốt hơn về tầm vóc có thể vượt qua được khó khăn thử thách, chịu đựng gian khổ.
Đảng ủy, chỉ
huy rất tin tưởng, rất ghi nhận những điểm tích cực ấy. Trong thời gian qua, lực
lượng sĩ quan trẻ thường đảm nhiệm hầu hết trong các nhiệm vụ, lĩnh vực quan trọng,
khó khăn, thử thách như: Quân báo, trinh
sát, điệp báo, Công binh, thông tin liên lạc, phòng chống thiên tai, bão lũ,
tìm kiếm cứu nạn, đứng chân trên các tuyến biên giới, hải đảo, vùng sâu, vùng
xa trực tiếp làm nhiệm vụ. Tham gia các hội thi, hội thao đật thứ hạng đem lại
thành tích cho đơn vị.
*Tuy nhiên có
những điểm thực trạng cần đáng lưu tâm: Kể cả cấp ủy, chỉ huy cũng như đội ngũ
sĩ quan trẻ cần lưu tâm:
-Điểm xuất
phát của các đồng chí không giống nhau. Nguồn đầu vào của SQ Từ HSQ- CS, học
sinh thi vào trường; Cử tuyển từ con em của đồng bào dân tộc thiểu số; Bổ túc
801, sau đó hoàn thiện SQ cấp phân đội; Chuyển sang SQ từ QNCN; Có cả sinh viên
tốt nghiệp ĐH dân sự tuyển vào QĐ...
Nhưng thực tế
đòi hỏi, yêu cầu công tác và tiêu chuẩn phẩm chất, năng lực cán bộ Quân đội đòi
hỏi gần như giống nhau: Phẩm chất SQ cán
bộ CM của Đảng; Biết TM, quản lý, chỉ huy, tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Việc
đáp ứng được có một số sẽ khó khăn hơn vì xuất phát không đồng đều.
Sĩ
quan trẻ có kiến thức nhưng thiếu kinh nghiệm, nên dễ tự mãn, thiếu chín chắn, áp
dụng kiến thức vào thực tiễn quản lý, chỉ huy dập khuôn, cho rằng nhà trường dạy
như thế là đầy đủ rồi nên cứ làm thế, xa rời thực tiễn đơn vị và hoàn cảnh cụ
thể (Lý luận là màu xám, thực tiễn là cây đời mãi mãi xanh tươi). Dẫn đến khó
tránh khỏi vấp váp khi thực hiện nhiệm vụ.
Có kiến thức
nên chủ quan, áp đặt, tưởng người khác cũng giỏi như mình cho nên có khi ra những
mệnh lệnh “trên trời”, cấp dưới không biết đường nào mà làm. Thứ hai là nghĩ
người khác không bằng mình nên khi được tham gia đóng góp thì không nghe ai.
Còn những đồng
chí có điểm xuất phát thấp thì ngược lại: Dễ thiếu tự tin, dẫn đến tự ti, không
dám xông vào công việc, nhất là việc khó, làm gì cũng sợ sai, sợ bị phê bình,
nên bảo gì làm nấy, không có đề xuất, không có sáng tạo. Một lần làm hỏng là
cho rằng mình đã bỏ đi, không dám thử sức vươn lên.
Nhiệt tình,
năng nổ nếu nhận thức không sâu thường hay đi cùng với lăng xăng, nóng vội, mệnh
lệnh: Chỉ huy đơn vị đôi khi bỏ qua các bước, qui trình công tác: Ra mệnh lệnh
không đi kèm với giáo dục, hướng dẫn, tạo điều kiện, đôn đốc, kiểm tra, động
viên để cấp dưới hoàn thành; cho nên đôi khi giao nhiệm vụ đến lúc cấp dưới làm
hỏng việc thì quát mắng, chê bai, đổ lỗi. Hạ sĩ quan, chiến sĩ trẻ mới 18, đôi
mươi như tờ giấy trắng, đôi khi lại thúc ép phải làm tốt bằng mọi giá, không
quan tâm đến cái cụ thể, không biết người ta có làm được hay không.
Năng nổ đôi
khi nông cạn, nóng vội trong đời sống, dễ bị nhiễm những tư tưởng, phong cách
khác lạ mà không biết đúng sai, dễ mắc sai lầm.
Thường muốn
thành công nhanh, kể cả trong công việc cũng như trong xây dựng đời sống gia
đình. Làm thế nào đó phải tiến nhanh, bất chấp dẫn đến ích kỷ, chà đạp lên lợi
ích của đồng chí, đồng đội.
Muốn giàu lên
cho thật nhanh, dễ mắc sai lầm, sa vào cạm bẫy, tệ nạn ( Như đề đóm, bài bạc,
vay nợ nóng, làm nhà to, mua xe đẹp quá khả năng, vay rồi muốn chiếm đoạt; chơi
hụi, đa cấp …)
Tầm vóc thì tốt
hơn đấy nhưng không dẻo dai như trước đây, do ít phải lao động chân tay, dễ mệt
mỏi và chán nản khi gặp khó khăn, gian khổ. Mạnh mẽ đấy, nhưng đôi khi muốn thể
hiện bản tính đàn ông cũng mắc sai lầm trong quan hệ xã hội, nam nữ, ảnh hưởng
gia đình, XH và đơn vị V.v… và …v, v
Tất cả những đặc
điểm này, không phải tôi nói ra, mà trường SQ nào cũng dạy các đồng chí rồi.
Nhưng nhất thời là người trẻ, dễ nhớ, lại dễ quên, không ai thèm để ý cả. Cho
nên hôm nay Chính ủy nêu như thế lại có khi lại tưởng là mới mẻ.
MC: Cám ơn Chính ủy, đúng là đồng chí rất hiểu
về đội ngũ sĩ quan trẻ của mình. Đồng chí cho biết một vấn đề nữa ạ. Vậy làm thế
nào để để phát huy được những điểm mạnh của SQ trẻ, thưa đồng chí?
Chính
ủy:
Chúng tôi hiểu
sĩ quan trẻ là bởi vì trước khi trở thành “ Sĩ quan già” như hôm nay thì chúng
tôi đã từng là sĩ quan trẻ rồi.
Nói vui vậy
thôi, muốn phát huy dược đội ngũ sĩ quan trẻ hiện nay trước hết phải có quan điểm
đúng:
Đội ngũ cán bộ,
sĩ quan trẻ hiện nay là lớp cán bộ nguồn kế cận cho tương lai của Quân đội, của
đơn vị. Như Bác Hồ đã di chúc lại: “ Bồi dưỡng thế hệ cách mạng cho đời sau là
một việc rất quan trọng và rất cần thiết”.
Cho nên:
-Điều đầu
tiên của mỗi cấp ủy, chỉ huy là phải hiểu biết đội ngũ SQ trẻ và hiểu biết đến
từng người để mà đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng và qui hoạch phát triển. Đứng trước
một khu rừng phải nhìn thấy cả rừng, nhìn thấy từng cây; Phải đánh cờ người chứ
không phải đánh cờ gỗ. Phải luôn luôn giáo dục, định hướng để chính họ hiểu
chính bản thân họ, chủ yếu phải giáo dục riêng là vấn đề căn bản nhất.
-Thứ hai phải
tin tưởng giao nhiệm vụ, một mặt vì công việc là chính, một mặt để thử thách, để
họ được chứng tỏ bản thân là người có kiến thức, trình độ và bồi đắp năng lực.
-Đưa vào hoạt
động thực tiễn càng nhiều càng tốt để trang bị kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn,
mới mẻ. Phải hướng dẫn kỹ càng, động viên, khuyến khích họ khi giao việc. Cử
người hướng dẫn, giúp đỡ, chỉ cho họ những cái thuận, những chiều nghịch để họ
lường trước. Làm cho họ biết “vận dụng” kiến thức vào thực tiễn, dựa vào tổ chức
Đảng, tổ chức chỉ huy và các tổ chức khác trong cơ quan, đơn vị, và đồng đội để
mà làm việc chứ không phải là “áp dụng” máy móc.
-Khuyến khích
người có năng lực, bồi dưỡng, nuôi cấy họ để phấn đấu, Có một số người có tài
xuất chúng, toàn diện, thứ gì anh ta cũng làm được, cần phải bồi dưỡng sớm, sử
dụng xứng đáng nhưng tuyệt đối không nên để họ hiểu nhầm rằng mình đã quá giỏi
để dẫn đến tự phụ, ngộ nhận, cần phải kiềm chế tính kiêu ngạo của họ từ khi còn
trẻ.
-Tuy nhiên
không được bỏ rơi những đồng chí có những điểm hạn chế nhất định. Có một đúc kết
về nhân tài, có 3 dạng chính: Tài tham mưu, tài quản lý và tài thực hiện.
Vấn đề là ta
phải phát hiện ra cái tài của họ là cái gì để mà phát huy điểm mạnh: “Dùng người
như dùng gỗ, không nên bảo thợ mộc đi rèn dao, thợ rèn đi đóng tủ” để rồi không
phát huy được; Phải biết phát huy tính toàn diện với điểm mạnh của từng người.
Người có điểm hạn chế phải giúp đỡ riêng, kỹ càng hơn. Giao đúng việc, từ dễ đến
khó, có thể giao việc khó nhưng phải kiểm tra, giúp đỡ để người ta hoàn thành, không
khoán trắng, xây dựng tính tự tin vươn lên.
-Không nên có
thái độ thiên vị, cần phải khen, chê, thưởng phạt hết sức công bình, công minh,
nhưng lại cần đúng lúc, đúng chỗ nếu không có thể động chạm đến tính tự kiêu, tự
ái hoặc tự tí của anh ta sẽ phản tác dụng.
-Có một điều
rằng, cán bộ cấp trên, cán bộ lớn tuổi phải nhường cán bộ trẻ, việc nhỏ mà họ
làm được đáng được khen thì khen, không nên đem so với mình. Phải biết chia sẻ (Có
bao nhiêu cái bằng giấy khen mà cấp trên nhận hết thì cán bộ trẻ cũng nản).
-Khi cán bộ
trẻ mắc sai lầm, khuyết điểm, cần biết giáo dục là chính, bằng tình thương yêu;
nếu mắc kỷ luật nghiêm trọng cần giáo dục, động viên, giúp đỡ họ tiến bộ. Không
trù dập, bé xé ra to, không để họ nghĩ rằng thế là hết, mà phải xây dựng niềm
tin cho họ sửa chữa, vươn lên. Rất nhiều thứ có thể làm lại được.
Tốm lại:
Một điều tôi muốn nói với các đồng chí hôm nay là: Mọi cơ hội cống hiến phần
nhiều bắt đầu từ tuổi trẻ, đó là giai đoạn làm được nhiều nhất, nó bồi đắp cho
tương lai của mỗi người. Ai biết dành thời gian cho tuổi trẻ, trân trọng từng vấn
đề thành công dù lớn hay nhỏ, phấn đấu kiên trì không ngừng nghỉ, người đó sẽ
được tương lai đền đáp. Các đồng chí trẻ, đừng để mình già sớm khi mình còn trẻ,
và cũng như sĩ quan lớn tuổi hãy thật trẻ, đừng để mình già khi tuổi tác chưa
cao.
Một lần nữa
tôi khẳng định: Đảng ủy, chỉ huy và cá nhân tôi rất tin tưởng ở các đồng chí sĩ
quan trẻ, luôn luôn sẵn sàng giúp đỡ để các đồng chí hoàn thành nhiệm vụ, phấn
đấu vươn lên.
Cám ơn tất cả
các đồng chí.
MC: Xin cám ơn đồng chí Chính ủy!.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét